- Clientes, proyectos, tareas, sprints y equipo quedaron conectados entre sí.
- Cada persona abre su vista; la dirección abre la suya. Mismo sistema.
- Los bloqueos y el trabajo no terminado dejaron de desaparecer entre ciclos.
Un equipo dentro de una firma de 1.200. La implementación empieza donde duele, no en toda la organización.
Una firma global, un equipo que necesitaba orden ya.
ECIJA es una de las firmas legales más grandes de habla hispana: más de 1.200 profesionales y presencia en más de veinte países.
El proyecto no fue con la firma entera. Fue con un equipo de 16 personas que necesitaba salir de Planner sin esperar una decisión corporativa. Así empiezan casi todas las implementaciones que funcionan.
Un equipo profesional trabajando con una herramienta que no lo seguía.
Planner no daba para el volumen
Tareas sueltas sin proyecto, sin cliente y sin ciclo. Servía para listar, no para planificar.
Nadie veía la carga real
Imposible saber quién estaba saturado y quién tenía espacio hasta que alguien reventaba.
Lo no terminado desaparecía
Al cerrar un ciclo, lo pendiente se perdía en vez de arrastrarse al siguiente.
Una sesión por semana, y algo funcionando desde la primera.
No hay un mes de configuración a puerta cerrada. Cada sesión tiene un entregable que se usa esa misma semana.
Diagnóstico antes de construir
Se mapea la operación real: procesos, responsables y dónde se rompe. Nada se construye sin esto.
Una sesión de 60 minutos por semana
Backend, flujos, paneles, automatizaciones, ajustes, validación y entrega. Cada semana con su entregable.
Se valida con quien opera
El diseño se revisa con los líderes de cada área, no solo con quien contrató.
Documentación y capacitación
El equipo queda operando solo. Los procesos quedan escritos dentro del sistema.
Sprints, carga y bloqueos en el mismo sistema.
Bases conectadas de cliente a tarea
Clientes, proyectos, tareas, sprints y equipo enlazados. Cada tarea sabe a quién pertenece.
Módulo de carga operativa
Quién está saturado se ve antes de que se note en la entrega.
Vista de sprint y gestión de no finalizadas
Lo que no se cerró se arrastra explícitamente. Deja de ser un olvido y pasa a ser una decisión.
Vista personal y tablero por estado
El operativo ve su día. La dirección ve el ciclo. Nadie tiene que traducir.
Planificar dejó de ser una conversación y pasó a ser una vista.
El equipo pasó de listar tareas a planificar por ciclo, con la carga de cada persona a la vista.
En una firma donde el tiempo se factura, ver dónde se está yendo el trabajo no es comodidad: es margen.