Nueve sistemas operativos, nueve operaciones distintas.

Una firma de tres personas que coordinaba una red en quince países desde el correo y la memoria del fundador.

Cinco apps desconectadas y ninguna respuesta sobre qué proyecto le dejaba dinero.

64 personas y nueve squads autónomos con la información repartida entre Basecamp, Drive y canales sueltos.

Salieron de Planner a proyectos, sprints y carga operativa sin esperar una decisión corporativa.

Los que ordenan la operación comercial de otros, con su propia información partida en pedazos.

Concierge privado en seis ciudades, donde el detalle es el producto y vivía en la cabeza de quien contestara.

Un servicio premium que se entregaba por links sueltos de Drive y mensajes de chat.

Viajes corporativos donde cada venta empieza con una propuesta, y las propuestas se enfriaban solas.

Una primera fase enfocada solo en lo que dolía, con la estructura lista para crecer después.